當前位置
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?????? 2011—2021，三峽國際已走過10個年頭。
?????? 10年來，三峽國際通過綠地投資、股權并購等形式，廣泛參與全球清潔能源合作，積極推進三峽集團國際化經(jīng)營進程，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻力量。
?????? 10年來，三峽國際實現(xiàn)了“從零到有，從有到強”的飛躍，業(yè)務涵蓋海外水電、風電和太陽能等清潔能源項目的投資開發(fā)，分布地域涉及亞洲、歐洲、美洲及非洲地區(qū)。目前，三峽國際下設三峽歐洲、三峽巴西、三峽南亞、三峽拉美四大區(qū)域公司，已形成以巴基斯坦、巴西為重點的水電、風電市場；以德國為中心的海上風電市場；以葡萄牙電力公司為重要合作伙伴的歐美新能源市場。截至目前，三峽國際資產(chǎn)總額近千億元，發(fā)電總裝機約1700萬千瓦，業(yè)務覆蓋近20個國家和地區(qū)。
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踐行倡議、搶抓機遇，國際業(yè)務邁上新臺階
?????? 三峽國際積極踐行“一帶一路”倡議，在巴基斯坦投資的卡洛特水電站、科哈拉水電站和風電二期項目均被列入“中巴經(jīng)濟走廊”能源項目建設框架，是中巴友好合作的重要標志。特別是卡洛特水電站，是“中巴經(jīng)濟走廊”首個水電投資項目，是絲路基金成立后投資的“第一單”，也是“一帶一路”首個大型水電投資建設項目，更是習近平總書記見證開工并寫入中巴兩國政府聯(lián)合聲明的大型投資項目。
?????? 同時，三峽國際在國際清潔能源市場上，始終保持清醒的認識，通過綠地投資、股權并購等業(yè)務發(fā)展，不斷磨礪公司對市場的敏銳性和判斷力。2012年，三峽國際抓住歐債危機的機會，成功競購葡萄牙電力公司部分股權，成為其單一最大股東。2015年，三峽國際抓住巴西水電市場的機會，成功競拍巴西朱比亞和伊利亞水電站30年特許經(jīng)營權。這兩筆并購在公司存量業(yè)務中占有重要的地位和作用。
?????? 目前，三峽國際深耕海外清潔能源投資領域。三峽國際旗下的三峽歐洲公司是葡萄牙電力公司（EDP）單一最大股東；三峽巴西公司是巴西第三大發(fā)電企業(yè)；三峽南亞公司已成為巴基斯坦清潔能源投資先鋒；三峽拉美公司專注拉美地區(qū)的清潔能源投資開發(fā)。三峽國際在拓展業(yè)務過程中，深入貫徹綠色、卓越、共建、共享的發(fā)展理念，與世界銀行旗下國際金融公司（IFC）、絲路基金、中拉基金等國內(nèi)外知名機構及業(yè)界同行開展廣泛深入的交流合作，致力于全球綠色能源投資開發(fā)。
▲2018年12月5日，在國家主席習近平、葡萄牙總理科斯塔共同見證下，三峽集團與葡萄牙電力公司簽署合作協(xié)議。
▲巴基斯坦卡洛特水電項目照片
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國際化視角、屬地化經(jīng)營，改革創(chuàng)新持續(xù)深化
?????? 三峽國際承載著三峽集團實施“走出去”戰(zhàn)略和打造世界一流清潔能源集團的重要使命。三峽國際的業(yè)務全部在海外，必須建成國際化的企業(yè)，不斷深化與國際接軌。為此，三峽國際成立伊始，就從國際化視角出發(fā)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)推動公司治理現(xiàn)代化。目前，三峽國際在南亞公司層面已開展了股權多元化改革的初步嘗試，引進國際金融公司（IFC）和絲路基金，對完善公司治理起到了積極的推動作用，在業(yè)務拓展和風險防控等方面取得了很好的效果。三峽國際在國企改革三年行動推進事項上，抓緊實施區(qū)域公司及其子公司管理層任期制及契約化改革，經(jīng)理層成員的任期目標與公司和各區(qū)域公司商業(yè)計劃結合起來。
?????? 三峽國際在海外項目實施中十分重視經(jīng)營的屬地化，當?shù)氐捻椖恳欢ㄒ劳挟數(shù)氐膯T工，與項目所在地形成利益共同體，實現(xiàn)互利共贏和長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，公司的屬地化員工比例較高，尤其是并購項目交割后，基本上保留了原有的基層員工。據(jù)統(tǒng)計，三峽南亞公司約60%為本地雇員，三峽歐洲約85%為本地雇員，三峽巴西公司約98%為本地雇員。2021年8月3日，三峽國際正式聘任伊格納西奧（Ignacio Herrero Ruiz）為三峽歐洲公司CEO。這是三峽國際首次聘用外籍員工擔任區(qū)域公司CEO職務，也是國有企業(yè)在屬地化人才管理過程中少有的聘任外籍高管之舉。此次聘任三峽歐洲公司CEO是以任期和契約為基礎，進行職業(yè)經(jīng)理人聘任的典型案例，為在區(qū)域公司進一步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度起到了示范引領作用。
▲ 三峽巴西公司屬地化員工比率達98%?
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堅持“四化”原則，推動“十四五”規(guī)劃落地
?????? 三峽國際成立十年了，未來將走向何方？要把三峽國際建成一個什么樣的公司？三峽國際一直在思考未來的發(fā)展方向。《三峽國際改革總體實施方案》中提出，三峽國際改革發(fā)展總體上要堅持“治理現(xiàn)代化、股權多元化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營屬地化”的原則。
?????? 2021年是“十四五”開局之年。1月22日，三峽國際順利完成西班牙陽光（Daylight）光伏電站項目交割，實現(xiàn)三峽集團國際清潔能源投資業(yè)務“十四五”開門紅。此次并購成功，標志著三峽集團首次進入西班牙這一歐洲最大的光伏市場。8月12日，三圖片峽國際順利完成西班牙荷魯斯（Horus）項目交割，標志著三峽集團在西班牙市場清潔能源運營裝機規(guī)模達到百萬千瓦，實現(xiàn)風電和光伏的資產(chǎn)優(yōu)化配置。8月19日，三峽國際順利完成阿爾卡薩（Alcazar）項目交割，此舉使三峽集團的境外清潔能源投資業(yè)務拓展到中東北非區(qū)域。“十四五”開局喜訊連連，“十四五”發(fā)展令人期待。
▲荷魯斯（Horus） 項目現(xiàn)場照片
▲阿爾卡薩（Alcazar）項目現(xiàn)場圖片
?????? 展望未來，三峽國際綜合分析未來國際化經(jīng)營面臨的形勢，結合業(yè)務發(fā)展的實際情況，公司“十四五”期間總體上將推動“125戰(zhàn)略”實施，同時在七個方面做好規(guī)劃實施的保障。按照國家戰(zhàn)略和集團公司新戰(zhàn)略定位，明確以“實現(xiàn)國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，助力國內(nèi)業(yè)務高質(zhì)量循環(huán)”為中心任務。作為產(chǎn)業(yè)投資者，三峽國際分別制定管理提升目標和業(yè)務經(jīng)營量化目標。
▲陽光（Daylight） 項目現(xiàn)場照片
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?????? 路阻且長，行則將至。回望十年路，我們始終不忘初心，保持攻堅克難、開拓進取的勇氣，發(fā)揚擔當精神，取得了豐碩的成果；面向未來，面對復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，我們永遠要保持充分的戰(zhàn)略定力，善于在危機中育先機，在變局中開新局，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的意志品質(zhì)，為公司改革發(fā)展注入新動力，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新貢獻。
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